Microsoft
Business Central im Mittelstand
Fit, Editionen, NAV-Migration, Projektrealität und Grenzen der Microsoft-Lösung – mit acht Prüffragen vor der Entscheidung.
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Wissen zur ERP-Auswahl
Strukturiertes Fachwissen, ohne Lead-Hürde.
Checklisten, Kosten-Einordnung und Methodik-Erläuterung – frei zugänglich, ohne Registrierung, ohne „Download gegen E-Mail“. Der Wissensbereich wird laufend erweitert.
Verfügbare Inhalte
Vierzehn Fachartikel zu den zentralen Fragen.
Der Wissensbereich liefert fokussierte Artikel mit echtem Mehrwert – zu Auswahlprozess, Kosten, Fertigung, Multi-Entity- und Konsolidierungsthemen, internationalen Rollouts, Open-Source- und Suite-Strategien, E-Commerce- und Multichannel-Setups sowie Branchen- und Größen-Einordnungen im deutschen Mittelstand.
Direktvergleich
Odoo vs. Weclapp
Zwei KMU-Favoriten kriterienbasiert gegenübergestellt: FiBu/DATEV, E-Commerce, Fertigung, Betrieb und Entscheidungsmuster.
Zum Vergleich →Auswahlprozess
ERP-Auswahlprozess in 6 Phasen
Von Zielbild und Anforderungen über Longlist, Demos und Verproben bis zu Vertrag und Partnerwahl – mit Zeitrahmen und Bewertungslogik.
Zum Leitfaden →Checkliste
ERP-Auswahl Checkliste
Welche Fragen vor einer ERP-Auswahl strukturiert beantwortet sein sollten – aufgeteilt nach Unternehmen, Prozessen, Technik und Projekt. Jetzt auch als ausfüllbares PDF.
Zur Checkliste →Kosten & Aufwand
ERP-Kosten und Aufwand
Wovon die Gesamtkosten eines ERP-Projekts realistisch abhängen – Software, Implementierung, interner Aufwand, Betrieb, Folgekosten.
Zum Artikel →Fertigung & Produktion
ERP für Fertigung und Produktion
Welches ERP für Serien-, Varianten-, Auftrags-, Projekt-, Einzel- und Lohnfertigung passt — Funktionen, MES-Abgrenzung und Branchenlösungen für die Fertigungsindustrie.
Zum Artikel →Multi-Entity
ERP-Auswahl bei Multi-Entity-Strukturen
Mandantenmodell vs. echte Multi-Entity-Logik, Stammdaten-Strategie, Berechtigungen, Konsolidierungsfähigkeit – strukturierte Einordnung aus Auswahlprojekten.
Zum Artikel →Konsolidierung
Konzernkonsolidierung im Mittelstand
Wann Konsolidierung zur Pflicht wird, welche Funktionen ein konsolidierungsfähiges ERP braucht, ERP-interne Lösung vs. separates Tool.
Zum Artikel →Internationaler Rollout
Internationaler ERP-Rollout
Lokalisierungstiefe, Mehrwährung, Steuer- und Compliance-Lokalisierung, Rollout-Strategien und Template-Logik im internationalen Mittelstand.
Zum Artikel →Open Source
Open-Source-ERP im Mittelstand
Chancen, Grenzen und Praxisbewährung von Open-Source-Lösungen – Community vs. Enterprise Edition, TCO-Realität, relevante Anbieter im KMU-Segment.
Zum Artikel →Architektur
Modulare Suite vs. Best-of-Breed
Wann eine integrierte Plattform sinnvoll ist, wann mehrere spezialisierte Systeme die bessere Wahl bleiben, welche Hybridmodelle in der Praxis funktionieren.
Zum Artikel →E-Commerce / D2C
ERP für E-Commerce und D2C-Brands
Was Online-Händler wirklich brauchen – Shop-Integration, Versand, Zahlungen, Retouren und DATEV im Online-Handel.
Zum Artikel →Multichannel
Multichannel-Handel im ERP
Marktplätze, Shops und Logistik in einem System orchestrieren – Architektur, tragende Funktionen und passende Systeme im Mittelstand.
Zum Artikel →Microsoft-Stack
ERP im Microsoft-Ökosystem
Business Central als ERP-Kern, Dynamics 365 Sales/Service als Edge-Apps, Power Platform für Automatisierung und Reporting.
Zum Artikel →Klassischer Mittelstand
ERP für 50–500 MA strukturiert aufstellen
Größengruppen, System-Shortlists, Migrationswege aus NAV/SAP-Erbe und typische Fehler — Orientierung für DACH-Mittelständler.
Zum Artikel →Weitere Artikel in Vorbereitung: Migration & Datenqualität · Vertragsgestaltung · CRM-Auswahl im Mittelstand.
Übergreifende Ressourcen
Für alle Leser sichtbar, ohne Umweg.
Methodik
Wie wir ERP einordnen
Kriterien, Redaktionsprozess, Unabhängigkeit und Grenzen der Einordnung.
Zur Methodik →Lösungen
Acht Systeme im Überblick
Vergleichsmatrix und Deep-Dive-Profile nach einheitlichen Kriterien.
Zur Übersicht →Fit-Check
Vorhaben einordnen lassen
In vier Schritten zu einer strukturierten Erst-Einordnung des eigenen Projekts.
Zum Fit-Check →Maschinenbau
ERP für Maschinen- und Anlagenbau
Einzel- und Variantenfertigung, Projektgeschäft mit Meilensteinen, CAD-/PLM-Anbindung und Service: Was ein ERP im Maschinen- und Anlagenbau wirklich leisten muss.
Zum Artikel →Unternehmensgröße
ERP für 50 bis 250 Mitarbeiter
Zwischen 50 und 250 Mitarbeitern ändert sich die ERP-Auswahl strukturell: andere Anforderungen, ein anderes Systemfeld, eine andere Projektorganisation. Diese Seite ordnet ein, was wann relevant wird.
Zum Artikel →Dienstleistung
ERP für Dienstleistungsunternehmen
Im Projektgeschäft entscheidet nicht die Warenwirtschaft, sondern die Kette aus Angebot, Zeiterfassung, Abrechnung und projektbezogener Ergebnisrechnung. Worauf es bei der ERP-Auswahl ankommt.
Zum Artikel →Software & Tech
ERP für Software- und Tech-Unternehmen
Wiederkehrende Umsätze, Umsatzrealisierung über Vertragslaufzeiten und schnelles internationales Wachstum stellen andere Anforderungen an ein ERP als klassisches Produktgeschäft. Eine Einordnung.
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