Die ERP-Auswahlberatung führt strukturiert von der Ersteinordnung zur dokumentierten Entscheidung. Anforderungen werden erhoben, Systeme anhand Ihrer gewichteten Kriterien bewertet, die Empfehlung wird für Geschäftsführung oder Lenkungskreis aufbereitet. Als Festpreis-Paket, mit klarem Ergebnisdokument, methodisch nachvollziehbar.
Der kostenlose Fit-Check ordnet ein Vorhaben ein. Die Auswahlberatung geht einen Schritt weiter: sie entscheidet.
Der geführte Einstieg: strukturierte Erfassung von Unternehmensrahmen, Anforderungen und Projektkontext. Ergebnis ist eine fachliche Ersteinordnung mit Empfehlung für den nächsten Schritt.
Die begleitete Vertiefung: Anforderungen werden erhoben und gewichtet, Systeme strukturiert gegenübergestellt, die Entscheidungsempfehlung dokumentiert aufbereitet – im Festpreis, mit klarem Liefergegenstand.
Vier Projektlagen, in denen eine strukturierte Auswahlberatung den Unterschied zwischen Gefühlsentscheidung und belastbarer Entscheidung ausmacht.
Zwei oder drei Systeme kommen in Frage. Die Entscheidung zwischen ihnen wirkt nicht mehr rational erklärbar – sondern eher wie Geschmack. Die Auswahlberatung bringt gewichtete Kriterien und eine saubere Gegenüberstellung.
Bevor Sie Budget in sechs- oder siebenstelliger Höhe freigeben, soll die Auswahl dokumentiert abgesichert sein. Die Bewertungsmatrix bietet nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, Gesellschafter oder Lenkungskreis.
Board, Gesellschafter oder PE-Investor erwarten eine nachvollziehbare Vorlage. Die Auswahlberatung liefert ein Bewertungsdokument, das in Gremien vorgelegt und verteidigt werden kann – ohne dass Sie die Methodik selbst aufsetzen müssen.
Sie befinden sich bereits in Demo-Terminen, aber jeder Anbieter zeigt das, was er am besten kann. Ohne eigene gewichtete Kriterien bleibt die Gegenüberstellung verzerrt. Die Auswahlberatung schiebt diese Kriterien vor den nächsten Demo-Block.
Zwei Festpreis-Pakete für zwei typische Projektlagen. Keine offenen Tagessätze, kein nachträgliches Hochskalieren. Für Vorhaben mit höherer Tiefe steht zusätzlich das ERP-Lastenheft als drittes Paket zur Verfügung.
Strukturierter Sparring-Rahmen zur Absicherung einer bereits reifen Vor-Entscheidung. Für Unternehmen mit klarer Richtung, die eine saubere Zweitmeinung wollen.
Strukturierte Auswahl bis zur dokumentierten Entscheidung. Für Vorhaben mit Shortlist-Tiefe, gewichteten Kriterien und Gremien-Vorlage.
Vollständig ausgearbeitetes, anbieterfähiges Lastenheft auf Basis unseres strukturierten Template-Prozesses mit 26 Fachinterview-Leitfragen und sechs ERP-Profilen.
Alle Preise netto, zzgl. gesetzlicher USt. Abweichende Scope-Wünsche und größere Konzernsetups werden auf Basis eines individuellen Angebots bepreist.
Der Ablauf folgt einer eingeübten Methodik. Sie erhalten nach jedem Schritt einen Liefergegenstand – nicht erst am Ende.
Ihr ausgefüllter Fit-Check wird durch die Fachredaktion ausgewertet. Im Kick-off-Gespräch wird der Scope gemeinsam präzisiert.
Strukturierte Workshops mit Fachbereichen und IT. Anforderungen werden erfasst, gewichtet und kategorisiert.
Systeme werden anhand der gewichteten Kriterien gegenübergestellt. Stärken und kritische Punkte werden mit Projektpraxis verknüpft.
Die Empfehlung wird als Vorlage für Geschäftsführung, Lenkungskreis oder Gesellschafter aufbereitet. Belastbar, nachvollziehbar, dokumentiert.
Ein bis zwei Feedback-Runden zur Schärfung. Am Ende steht ein abgenommenes Bewertungsdokument, das Sie unabhängig weiterverwenden können.
erp-check.info ist das anbieterübergreifende Fachportal. Die kostenpflichtigen Leistungen der Auswahlberatung werden durch die Tech IQ Business Consulting GmbH als festen Partner der Plattform erbracht. Die Partnerschaft ist langfristig angelegt und auf klare Methodik-Standards ausgerichtet.
Warum eine feste Partnerschaft statt wechselnder Dienstleister? Weil die Qualität eines Auswahlprozesses nicht von einer einzelnen Person, sondern von einer eingespielten Methodik abhängt. Die Tech IQ Business Consulting GmbH bringt die erforderliche Tiefe in Operations, Finance und Systemauswahl mit und arbeitet ausschließlich nach dem hier dokumentierten Prozess.
Vertragspartner für die Auswahlberatung ist entsprechend die Tech IQ Business Consulting GmbH. Details sind im Impressum und in den AGB transparent offengelegt.
Bei Mittelständlern mit Mehrgesellschaftsstruktur, Konsolidierungsbedarf oder internationalem Rollout-Plan steht in der Praxis häufig Oracle NetSuite (OneWorld) auf der Shortlist – nicht aus Markenpräferenz, sondern weil die Lösung architektonisch genau für diese Konstellation gebaut wurde. Wir begleiten genau diese Auswahlprojekte vertieft.
Auswahlbegleitung mit Fokus auf Subsidiary-Konzept, Stammdaten-Vererbung, Intercompany und Konsolidierung. Auswertung gegen NetSuite, D365 F&O und SAP S/4HANA.
Mehr zum Thema →Strukturierte Bewertung von ERP-interner Konsolidierung vs. separates Tool, Multi-GAAP-Logik, Eliminierung und Reporting. Erfahrungsgrundlage aus mittelständischen Konsolidierungsprojekten.
Mehr zum Thema →Begleitung bei internationalen Rollouts: Lokalisierungstiefe pro Land, Template-Strategie, Rollout-Wellen und Compliance-Pflichten (e-Invoicing, SAF-T, FatturaPA & Co.).
Mehr zum Thema →Hinweis zur Transparenz: NetSuite-affine Auswahlprojekte sind ein Schwerpunkt der Beratungspraxis hinter dieser Plattform. Die Einordnung der Lösung folgt denselben Kriterien wie für alle anderen ERP-Systeme. Wenn der Fit-Check oder die strukturierte Anforderungsaufnahme zeigen, dass eine andere Lösung näher am Bedarf ist, wird das so empfohlen – auch dann, wenn es bedeutet, dass kein Folgeprojekt entsteht.
Bei KMU und unterem Mittelstand mit dem Wunsch nach einer integrierten Plattform – ERP, CRM, eCommerce, HR, Manufacturing aus einer Hand – steht Odoo regelmäßig auf der Shortlist. Open-Source-Wurzeln, modulare Aktivierung und große Partnerlandschaft machen das System zu einem ernsthaften Auswahlkandidaten. Wir begleiten genau diese Auswahlprojekte vertieft.
Auswahlbegleitung mit Fokus auf Open-Source-Wurzeln, Community vs. Enterprise Edition, Hosting-Strategie und Partner-Fit – inklusive ehrlicher TCO-Bewertung über fünf Jahre.
Mehr zum Thema →Strukturierte Bewertung der Architekturentscheidung: integrierte Suite, Best-of-Breed-Landschaft oder Hybridmodell – mit fairer Einordnung der Plattform-Kandidaten Odoo, NetSuite und Zoho.
Mehr zum Thema →Detaillierte Einordnung des Systems – Stärken, Grenzen, typische Einsatzszenarien, Projektgrößen und Alternativen im Mittelstand.
Zum Odoo-Profil →Hinweis zur Transparenz: Suite- und Open-Source-Auswahlprojekte gehören zu den Schwerpunkten der Beratungspraxis hinter dieser Plattform. Die Einordnung folgt denselben Kriterien wie für alle anderen Systeme. Wenn Anforderungsaufnahme und Fit-Check zeigen, dass eine andere Lösung näher am Bedarf ist, wird das so empfohlen – auch dann, wenn es bedeutet, dass kein Folgeprojekt entsteht.
Bei wachsenden Online-Händlern, D2C-Brands und Multichannel-Setups im DACH-Raum ist Xentral ein häufiger Kandidat – die Architektur des Systems wurde gezielt für dieses Geschäftsmodell gebaut. Wir begleiten Auswahlprojekte mit E-Commerce-Schwerpunkt vertieft.
Auswahlbegleitung für Online-Händler und D2C-Brands – Shop-Anbindung, Versandlogistik, Zahlungs- und Retouren-Management, DATEV-Integration.
Mehr zum Thema →Architekturberatung für Multichannel-Setups: zentrale Bestandsführung, Marktplatz-Connectoren, Versand-Routing, konsolidiertes Reporting.
Mehr zum Thema →Detaillierte Einordnung des Systems – Stärken, Grenzen, typische Einsatzszenarien und Alternativen für E-Commerce-Mittelständler.
Zum Xentral-Profil →Hinweis zur Transparenz: E-Commerce- und Multichannel-Auswahlprojekte gehören ebenfalls zu den Schwerpunkten der Beratungspraxis hinter dieser Plattform. Die Einordnung folgt denselben Kriterien wie für alle anderen Systeme – ohne Vorabfestlegung auf einen Anbieter.
Im klassischen deutschen Mittelstand führt fast jede ERP-Auswahl früh zu Microsoft. Wir begleiten Auswahl- und Migrationsprojekte rund um Business Central, Dynamics 365 Sales/Service, Power Platform und – ab gehobenem Mittelstand – Finance & Operations. Inklusive ehrlicher Bewertung der Grenzen des Stacks.
Auswahlbegleitung bei Business Central – Modulscope, Edition, Implementierungspartner. Migration von Dynamics NAV in die Cloud-Variante als eigenständiger Projekttyp.
Mehr zum Thema →Größengruppen-Profil, System-Shortlists, Migrationswege aus NAV/SAP-Erbe und typische Fehler — Orientierung für DACH-Mittelständler vor der Auswahl.
Mehr zum Thema →Detail-Profil mit Stärken, Grenzen, typischen Projektgrößen und Abgrenzung gegen NetSuite, Odoo, Weclapp und SAP Business One.
Zum BC-Profil →Hinweis zur Transparenz: Microsoft-Stack-Projekte gehören zu den Schwerpunkten der Beratungspraxis hinter dieser Plattform. Die Einordnung erfolgt herstellerneutral – wo der Microsoft-Stack nicht passt, sagen wir das auch. Vergleichende Bewertungen gegen NetSuite, Odoo, Weclapp und SAP gehören zum Standardvorgehen.
Der kostenlose ERP-Fit-Check gibt Ihnen die Grundlage für die passende Paket-Entscheidung. Die Auswertung ist kostenfrei und verpflichtet zu nichts.